“人才是最珍贵的企业资源”

谢国民指出：“一个集团要有生命力，欧博注册必须重视人才培养，公司要把培养人才看得比赚钱还要重要”，强调人才经营高于企业经营，实行人才“三高”策略（高素质、高待遇、高绩效）。正大集团十分重视人才的培养，为此正大在泰国建立“正大管理学院”，推行“人本主义”，对人才知人善任，用其所长。同时推行人才本地化战略，积极选拔、培养和使用当地人才，使他们才得其所、才尽其用。立足于长远发展，正大集团成立了“正大（中国）网络培训学院”，欧博代理通过现场传授指导与网络教育培训相结合的全新方式，整合集团内外各种有效资源，创造出更加有价值的正大企业文化，推进员工与企业共同成长。

▲泰国正大管理学院

“做世界的厨房，人类能源的供应者”

进入新世纪后，正大集团更是展现出犹如创业般的发展态势。其间，谢国民更以集团过去的厚实积累，提出“从农场到餐桌”的战略，将正大集团从一个全球性农牧生产企业，转变成一个品牌化、高利润率并拥有自己供应链和分销渠道的全球化食品公司。如今，从种子开始，欧博官网一直到有关制成品为止，在食品从生产到送上餐桌的每一个环节，正大集团都有扎实的布局并且以统一品牌行销进而获得更高利润：杂交作物种子、牲畜、动物营养食物、抗生素和疫苗、禽畜肉类、冷冻熟肉，以及相关零售业，这些都是正大的地盘。

▲内蒙古正缘项目

“取之于民，用之于民”

多年来，谢国民时时不忘对祖国的回报，在投资企业的同时，带领正大集团怀着奉献爱心的情怀，重视社会公益事业的参与。多年前，正大集团就与中央电视台合办《正大综艺》节目，欧博娱乐为中国千家万户家庭带来欢乐，并开创了中国电视综艺节目全新的模式。“非典”期间，正大集团向中国政府捐赠人民币1千万元。2008年汶川大地震，正大集团向四川地震灾区累计捐赠人民币3千余万元。此外，正大集团还无偿捐助国内外教育事业并多次捐助国内各大学和其他教育研究机构，积极扶贫救灾，取得了良好的社会效益。他强调：赢利不是企业的唯一追求，我们的事业要对社会有贡献，对人民大众有利，这样才能得到政府和各界朋友的支持，才能发展壮大。

▲北京大学正大国际中心

“把世界的市场当作我们的市场，欧博allbet把世界的原料当作我们的原料，把世界的人才当作我们的人才。”

正大的国际化首先体现在市场上：以鸡肉为例，日本人喜欢吃腿肉，正大就将腿肉出口到日本，同时向喜欢鸡胸的欧盟国家出口胸肉，而在一些相对贫困的亚洲地区，畅销的是翅膀等其他部位的产品，正大就在那里销售这些产品。向全球销售的同时，正大致力全球化的生产。比如，中国的肉鸡生产成本低，正大就在中国发展肉鸡养殖业，通过屠宰加工后，出口到日本、韩国和欧盟等地区。

“吃亏当吃补，施比受更有福!”

谢国民说，一名领导人须懂得吃亏，把吃亏当着福气，以及懂得给予，因为给予越多就会得到越多回报。一个人付出金钱，得到的回报未必是金钱，而可能是一个社会地位及名誉，以及大家的称赞，而这些都是再多钱都买不到的。

“在最好的时候，做最坏的打算，在最坏的时候，做最好的打算。”

谢国民回忆，亚洲金融风暴是他一生中碰到的最大困难，当时的情况犹如“四面楚歌”。

因为金融风暴是在泰国引爆，当时所有银行都要收回正大集团所欠的钱，就连没关系的地区也都受到影响，特别是中国及香港。谢国民不得不卖掉泰国境内“莲花超市”的80%股份，以还清债务。同时全面收缩战线，退守其核心业务。

谢国民说，企业家必须要居安思危，随时都要准备应对可能随时出现的、骤然降临的危机，并有准备地、积极地去面对危机、渡过危机。在市场高潮的时候不要被一时的虚假繁荣冲昏头脑，同样，现在经济低谷的时候，也不要被暂时的不利环境冲掉信心，要看到危机中有契机、有转机。在别人都在因为危机而收缩的时候，你敏锐地抓住这些契机、转机，及早行动，抢占先机。

“跟着政策走，一定能赚到钱。”

作为世界500强企业，正大集团有着诸多成功经验值得国内企业学习，在如何投资和发现中国市场机会方面，谢国民也毫不吝啬的表达了自己的心得。

30多年间，正大不断加大在中国的投资，成为在华投资规模最大、投资项目最多、投资金额最大的外商投资企业之一，并创造了多个第一：第一个在中国引进了工业饲料(配合饲料)的概念，使中国的养殖业开始了从传统养殖到现代化养殖的转变，帮助中国培育了饲料工业；第一个在中国引入动物营养概念，使料肉(蛋)比大幅度提高，节省了大量的粮食资源；第一个在中国建立了原种鸡场——艾维茵肉用原种鸡，使中国从此不需要再从国外引进种鸡，使中国的肉鸡质量达到国际水平，成为世界重要的鸡肉出口国家；第一个在中国建立了从种禽、饲料、饲养，到屠宰、加工、熟食生产的一条龙特大型农牧企业，开创了中国现代农业企业的先例。返回搜狐，查看更多