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为总结上半年渠道工作，欧博结合当前新形势和新要求，明确下一阶段工作思路和工作任务，7月30日-8月16日，总局体彩中心举办了三期渠道工作区域培训班。秉持精细化管理的工作原则，皇冠总局中心依据当前各省（区、市）的渠道工作基本情况和不同特征，分别围绕渠道基础管理、渠道精细化管理、渠道高质量发展3个不同主题开展了3期线下培训和研讨。
第一期培训班（内蒙古）以渠道基础管理为主题， 10个省（区、市）的渠道工作分管领导和渠道部门负责人参加培训。总局中心渠道管理处和运营团队就渠道基础管理各项重点工作开展专题培训，并邀请广西、西藏渠道部门负责人进行工作经验分享。针对渠道日常管理中的常见问题，DG游戏本期培训特别设置了分组案例演练环节，组织参训人员围绕未成年人购彩投诉处置、实体店基础信息核实处置、基层队伍失职行为识别处置等案例情境开展演练及讨论，充分交流渠道基础管理经验。
第二期培训班（河南）以渠道高质量发展研讨为主题，9个省（区、市）渠道工作分管领导和渠道部门负责人参与培训。总局中心渠道管理处就渠道整体工作及渠道合规管理工作开展专题培训，欧博注册并邀请河南、浙江渠道部门负责人进行工作经验分享。本次培训班特设置一天半的研讨环节，围绕全渠道形象建设规划、渠道高质量发展评估指标体系及“十五五”渠道工作思路，组织参训人员积极研讨共创，为下一步渠道高质量发展思路及方向贡献智慧。
第三期培训（天津）以渠道精细化管理为主题，欧博代理12个省（区、市）参加培训。总局中心渠道管理处和运营团队就渠道各项重点工作开展专题培训，并邀请天津、湖北、吉林、山东渠道部门及华益新桥公司进行工作经验分享。参训人员围绕风险防控、基层队伍建设、渠道精细化管理、“体彩+”、新型渠道规范运营等内容开展深入研讨，并参观走访了天津部分优秀实体店。理论培训与实地交流相结合，推动各省市深刻领会渠道精细化管理工作要求，推动渠道管理水平扎实提升。
总局中心艾郁副主任出席了本轮区域培训班并讲话，他对渠道阶段性工作成效予以肯定，分析了体彩目前面临的新形势和新挑战，指出渠道高质量发展的任务仍然任重道远，现阶段做好渠道工作愈发重要，夯实基础、弥补短板的任务要求更加紧迫。他强调，要尽快弥补实体店管理中的薄弱环节，提升渠道管理水平；要转变作风，狠抓落实，坚决反对“一刀切”“形式主义”等问题；要以“三全”思维、“三个维度”继续推动工作，做好横向的业务融合和纵向的上下协同，圆满完成“十四五”规划的各项任务。 【打印】 【关闭】 (责任编辑：) |
