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欧博4.0欧博咨询项目实战体系

时间:2024-05-25 17:53来源: 作者:admin 点击: 12 次
管理变革实战体系  一、概述  总结欧博十二年来，欧博400家企业的管理变革实践，皇冠将项目管理变革六个月的主要动作和推行的参考时间进行总结归纳，DG游戏形成欧博独有的驻厂变革实战体系： 1、生产计划运作（针对企业订单准交问题、生产周期问题）  2、生产现场持

管理变革实战体系

 

一、概述

 

总结欧博十二年来，欧博

400

家企业的管理变革实践，皇冠将项目管理变革六个月的主要动作和推

行的参考时间进行总结归纳，DG游戏形成欧博独有的驻厂变革实战体系：

 

1

、生产计划运作（针对企业订单准交问题、生产周期问题）

 

2

、生产现场持续改善（效率、品质、成本控制）（针对企业盈利问题）

 

3

、稽核运作（针对对企业执行力问题）

 

4

、三定卡运作（针对企业标准化建设问题）

 

5

、横向问责运作（针对企业全员管理问题）

 

6

、（薪酬）绩效考核运作（针对企业量化考核问题）

 

7

、企业学习型组织打造（企业内训系统建立）

  

二、申明

 

1

、以下实施方案动作及时间节点只供对欧博运作动作了解及参考，欧博注册不作为具体推行方案依据；

 

2

、具体实施方案在调研完成后根据企业实际情况进行制定。

 

三、生产模式及结构

 

(责任编辑：)
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