管理变革实战体系
一、概述
总结欧博十二年来,欧博 400 家企业的管理变革实践,皇冠将项目管理变革六个月的主要动作和推 行的参考时间进行总结归纳,DG游戏形成欧博独有的驻厂变革实战体系:
1 、生产计划运作(针对企业订单准交问题、生产周期问题)
2 、生产现场持续改善(效率、品质、成本控制)(针对企业盈利问题)
3 、稽核运作(针对对企业执行力问题)
4 、三定卡运作(针对企业标准化建设问题)
5 、横向问责运作(针对企业全员管理问题)
6 、(薪酬)绩效考核运作(针对企业量化考核问题)
7 、企业学习型组织打造(企业内训系统建立)
二、申明
1 、以下实施方案动作及时间节点只供对欧博运作动作了解及参考,欧博注册不作为具体推行方案依据;
2 、具体实施方案在调研完成后根据企业实际情况进行制定。
三、生产模式及结构 (责任编辑:) |